房地产项目管理岗位职责

2要重视加强项目决策实施阶段的项目各阶段设计和前期工程项目管理计划工作整合招标或委托有资质有类似业绩与项目匹配的专业设计资源，要求设计单位按照已批准的项目可研报告进行方案初步设计施工图设计，并以可研报告的预设要求评价审核各阶段设计文件此阶段尚要依据项目可研和设计文件编制。

在这里我们探讨如何做好房地产开发项目的成本控制与管理具有重要意义房地产行业因为具有资金投入量大建设周期长专业性强受政策及市场不稳定因素影响大的特点，该行业也是当今公认的高风险行业随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回报时代已成为过去在房地产开发投资中，要实现。

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待评价处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的项目目标实现的关键 一 引言 以2004年8月31日为分水岭，我国的房地产业进入了一个新的发展时期，随着国家经济大环境的。

1房地产工程项目管理工作的重要性 在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上行动上存在的问题针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施与此同时，应针对每个工作环节进行合理的监控，提升管理工作。

但是在多项目下，人员多了，部门多了，层级多了，资金流信息流复杂了，工作流程拉长了，如果企业没有一套全面适宜有效的管理体系，就必然导致权利交集或责任真空，进而出现“多项目开发综合症”不要盲从“标杆”企业或许是快速发展的中国房地产业缺乏真正的榜样，许多企业习惯给自己找一个标杆企业对顺驰褒也罢，贬。

项目管理的知识起源于建筑管理，但是房地产开发的全过程都涉及到项目管理知识，在房地产开发实践中，我深深地体会到拥有一批掌握项目管理知识的优秀中层干部和骨干是企业顺利运作的基本保障，单一局限在建筑项目管理这是传统房地产企业的缺陷事实上，房地产行业已经从卖方市场转向买方市场，顾客成为项目管理服务。