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三支柱是近年来HR转型的热门话题之一

但也许有人要说，团队人少

整个HR部门就三四个人

再分三支柱就没有人干活了

其实，三支柱重要的不仅是业务分工

更重要的是思维导向

你在不同的情境下需要不同特质的思维

至少你知道什么情境下用BP思维

什么情境下用COE思维。

那么三支柱到底是什么？各自又有什么不同呢？

　　拿部队来做比喻，

　　BP是部队里的政委，用自己的专业知识与一线的负责人一起管好队伍

　　COE是部队里某领域的专家

　　负责帮助高管和决策层制定正确的战略，其工作成果能够让全部队受益

　　SSC就是后勤服务人员，处理日常事务。

三支柱又该怎样运用到日常工作中呢？

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　　讲师介绍

钟虹添博士

　　· HR三支柱、HRBP资深专家

　　· 人才梯队建设领军人物

　　·建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华，最推崇的企业管理导师；

　　· 二十五年人力资源管理工作经验，曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜等知名企业的高级管理职务；

　　· 核心研究领域：HR三支柱、HRBP、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、EHRD培养；

　　· GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网等著名企业指定顾问。